Als middle manager bent u direct verantwoordelijk voor het wel of niet slagen van de invoering van BIM. Een hele opgave, want dit betekent veel meer dan ‘het leren werken met nieuwe technieken’. Wie met BIM start, krijgt te maken met een nieuwe werkstructuur, met andere rollen, kortom: met een algehele cultuuromslag.

Hoe coacht u uw medewerkers in zo’n traject? Zodat zij vertrouwen krijgen in de nieuwe aanpak en plezier in de nieuwe werkwijze? Veel hangt af van het scheppen van de juiste randvoorwaarden. Pakt u het goed aan, dan gaat uw team niet werken met BIM omdat het moet, maar omdat het mag.

Praktijkcase: Traverse Dieren

Er valt een hoop te zeggen over de theoretische voordelen en kansen van werken met BIM, maar uiteindelijk draait het natuurlijk allemaal om de resultaten in de praktijk. Daan Alsem, projectmanager bij Royal HaskoningDHV, en Max Schurink, projectmanager bij de Provincie Gelderland, delen hun ervaringen bij de Traverse Dieren.

Praktijkcase: Boston & Seattle (Rotterdam)

BIM kent vele toepassingen, variërend per discipline en binnen een en dezelfde discipline. Om dit te illustreren, nemen we u mee achter de schermen bij het project Boston & Seattle in Rotterdam, waar projectmanager Peter Schouten ingaat op de toegevoegde waarde van BIM.

BIM kent vele toepassingen, variërend per discipline en binnen een en dezelfde discipline. Om dit te illustreren, nemen we u mee achter de schermen bij het project Boston & Seattle in Rotterdam, waar projectmanager Peter Schouten ingaat op de toegevoegde waarde van BIM.

> Bekijk het project vanuit het perspectief van de opdrachtgever
> Bekijk het project vanuit het perspectief van de BIM-specialist

Praktijkcase: Klingelpoort (Arnhem)

Klingelpoort is een nieuw zorgcomplex voor senioren in Arnhem dat integraal in BIM is ontworpen en uitgevoerd door Bouwer/ontwikkelaar Hendriks. Projectleider Eric van Hoof: “We doen eigenlijk niet meer anders.”

Lees het volledige interview in Cobouw